為加快順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新趨勢，適應(yīng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)，順利推進平臺穩(wěn)健經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為平臺“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃做好鋪墊，7月21日下午，悅達香港（地產(chǎn)）平臺召開全面深化改革推進大會及集約化管控改革部署會。集團總工程師，平臺黨委書記、董事長胡陳出席會議并講話。平臺黨委副書記、總經(jīng)理張華良主持。

會上，平臺黨委委員、副總經(jīng)理宗捍宣讀了平臺集約化管控及管理體系優(yōu)化改革工作實施方案，詳細解讀了平臺新的管控模式、組織架構(gòu)、權(quán)責邊界和業(yè)務(wù)流程。崗位變動人員代表作了表態(tài)發(fā)言，他們紛紛表示將堅決執(zhí)行平臺黨委的決策部署，全力支持平臺制定的改革方案，為平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展篤力前行、擔當作為。

胡陳在講話時指出，房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于加快構(gòu)建發(fā)展新模式的關(guān)鍵時期，行業(yè)競爭日益加劇，集中度持續(xù)提升，產(chǎn)品迭代升級，市場從規(guī)模擴張向品質(zhì)提升轉(zhuǎn)型。平臺推行集約化管控模式，是主動適應(yīng)行業(yè)新發(fā)展階段、契合與支撐發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置和提升核心競爭力的必要舉措。

胡陳要求，平臺全體人員要提高政治站位，充分理解平臺在行業(yè)發(fā)展新階段推行集約化管控模式的戰(zhàn)略意義；要加強資源整合與區(qū)域協(xié)同，推動資金、土地和人才等核心要素的集約化管理，降低運營成本，實現(xiàn)精準決策、高效執(zhí)行、風險防控和協(xié)同發(fā)展；要匠心打造好房子，完善好配套，提供好服務(wù)，加快“悅達美好社區(qū)”場景落地，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋廣大業(yè)主和客戶，形成品牌合力；要健全標準化管理流程和信息共享機制，實現(xiàn)跨層級、跨部門的無縫對接，以組織架構(gòu)的調(diào)整支撐平臺發(fā)展戰(zhàn)略的落地見效，推動平臺高質(zhì)量發(fā)展。

張華良在主持會議時強調(diào)，本次會議正式吹響了平臺推行集約化管控模式的號角。全體人員要自覺講政治、顧大局、守紀律，確保思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減；各項工作要有效銜接、無縫對接，確保管理不留真空、責任不留空檔、任務(wù)不留懸空，保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序安全穩(wěn)定；要提振信心、群策群力、眾志成城、共克時艱，聚焦年度目標任務(wù)達成，攜手穿越行業(yè)周期，持續(xù)保持行穩(wěn)致遠。

平臺班子成員、總部人員及在鹽單位班子成員139人現(xiàn)場參會。駐外單位視頻參會。